按照《河南能源化工集团公司纪委、监察部关于印发<纪检监察系统服务提升管理水平、助力打赢管理提升攻坚战实施方案>的通知》的文件精神，安化公司纪委及时组织人员传达学习，明确以以案促改、巡察整改、执纪审查、审计监督等七项工作为抓手，积极发挥服务中心、维护发展、堵塞漏洞、提升管理的重要作用，同时，制定三项措施，保障工作顺利开展。

　 一、全覆盖调研

　围绕公司中心工作重点和职工关注关心的热点、难点问题对二级单位进行全覆展调研。通过召开座谈会、个别交流等形式，听取和收集广大干部职工的对基础管理提升的意见建议，挖掘掌握第一手资料、第一线信息，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准存在的管理短板和管理瓶颈，精心分析，归纳梳理，提炼升华，并及时向公司提出整改建议，健全管理制度，优化管理流程，完善管理机制，使管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

　二、定点服务

　建立纪检监察人员定点服务制度，每名纪检监察人员负责2-3个基层单位进行主动对接，为基层单位提供服务，帮助协调解决工作过程中各类管理问题，推动公司全面管理提升。并将定点服务情况将纳入纪检监察人员月度考核。

　三、上下联动

　以纪检监察系统服务管理提升工作抓手为重点，在建立定点服务制度的基础上，充分发挥基层纪检员“一线监督”和“前哨”作用，上下联动，直通民情，形成纪检监察工作合力，激活监督网络的“神经末梢”。加强对各级管理人员履职尽责情况的监督检查，认真践行监督执纪“四种形态”，做到对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置，及时纠正损害群众利益的不正之风和“微腐败”问题，真正打通全面从严治党的“最后一公里”。

　公司纪委还将建立问题移交机制，对工作中发现的问题，以《纪检监察审计服务管理提升建议书》的形式，向公司有关单位、部室进行移交，明确整改要求，限时报送整改结果。同时成立联合督导检查小组，不定期深入整改单位、部门开展督导检查，进一步压实整改责任，对督导发现问题通报曝光，形成震慑。这样多种形式履职尽责，必将保障“管理提升年”活动取得实效。