安阳县“八项制度”着力推进

工业振兴工程项目建设

一是例会推进制度。工业振兴工程指挥部每月召开一次指挥长（政委）推进例会，研究解决工作中带有普遍性的问题，确定下步工作重点。每两个月召开一次现场观摩推进会，到重点项目建设推进力度大、进展快、效果好的乡镇进行现场观摩。

二是项目预审评审制度。对新上或引进的工业项目，工业振兴工程指挥部在5个工作日内，组织县发改委、工信局、环保局、国土局、商务局、重点项目办等有关单位，对项目的可行性、成长性进行论证，必要时聘请专家参与，决定是否准予落地。

三是联审联批联办制度。对新上重点工业项目和大型招商引资项目，交“三联办”办理相关手续，10个工作日内必须办结。县督查局负责项目的跟踪督查督办。

四是项目入驻园区管理制度。新上和招商引资的工业项目，原则上必须落地工业园区。全县工业用地指标向产业集聚区和专业园区集中，由县工业振兴工程指挥部统一调配，保证大项目、重点项目建设用地需要。在园区配套设施不完善的情况下，经总调度会议批准可特事特办。

五是领导分包重点项目和驻厂服务制度。对县级以上重点工业项目，均实行一个项目、一个县级领导、一个服务班子全程跟踪服务，直到项目建成投产。包项目县级领导、服务班子人员由总调度会议确定，鼓励自荐，尊重个人意愿。在项目建设过程中，服务小组明确专人驻厂服务，项目不投产、不见效，不得撤回。

六是问题交办处理制度。项目服务小组和驻厂服务人员，对超出自身权限和能力的问题，要及时上报工业振兴工程指挥部，由指挥部按照问题性质、管理关系，向有关部门下达问题交办通知单，一事一交，限时办结，同时由县督查局跟踪督查，对未按时办结的单位给予通报并追究责任。

七是“152”目标考核制度。将全县21个乡镇按工业发展水平分为三类：一类乡镇每年至少新上1个固定资产投资1亿元以上的工业项目；二类乡镇每年至少新上1个固定资产投资5000万元以上的工业项目；三类乡镇每年至少新上1个固定资产投资2000万元以上的工业项目。对未完成目标的乡镇，取消其评先资格，并对乡镇党委书记、乡镇长及主管副职进行问责。

八是企业环境保护制度。持续开展企业周边环境集中整治活动，县纪委负责政府职能部门执法行为的监督和管理，县公安局负责企业周边治安环境的维护和治理，确保项目顺利落地，企业安心生产。